11月9日，公司董事长、党委书记李红岩主持召开了生产经营调度会（视频），进一步传达学习习近平总书记在胜利油田视察时的重要指示精神、集团公司副总经理刘宏斌到绿源公司调研时的讲话要求、新星公司执行董事、党委书记党力强在新星公司学习贯彻习近平总书记重要指示精神专题会议上的有关要求，安排部署年底重要工作。在听取了各基层单位和机关各部门工作汇报后，李红岩对各单位取得的成绩表示肯定，号召全体干部职工大干、实干、苦干50天，确保全年目标任务完成，再立新功、再创佳绩。

 今年以来，公司干部职工紧紧围绕年初确定的生产经营目标，以助力新星公司打造“中国石化绿色能源示范企业”为目标，积极落实“三增”措施，市场开拓、经营管理、科技创新和党的建设各项工作成绩斐然，多项指标已经接近年初下达的目标。李红岩指出，当前化石能源紧缺，世界地热大会进入北京时间，地热能受到广泛重视，地热能开发迎来了大好机遇。

 李红岩要求：

 一、坚持“资源先行”理念，优化市场布局。要加大对灰岩热储的探索，巩固现有市场；要在陕西、山西等砂岩热储中寻找灰岩热储开发利用突破口，寻找优质资源。要加大在资源好、政策好、经济发达的大中城市，长江、黄河流域、一带一路、经济开发区，2+26个通道城市等进行市场布局。要抓住石油、石化内部市场，尽快对接相关企业，扩大市场规模，增强盈利能力。

 二、坚持“地热+”主业方向。要加强中深层地热能开发力度，不断探索余热、浅层地热、污水（中水）源、海水源、湖水源的开发利用，不断探索三联供、四联供供热技术。

 三、加大技术研发力度。要解放思想，开拓创新，加快核心人才引进，尽快组建核心技术团队，开发运用新工艺、新技术，加快技术成果转化，不断提高新能源利用效率。进一步研究提升产能利用率措施，实行一站一策、一井一策，做到有的放矢。

 四、借力“世界地热大会”。要积极参与2023年世界地热大会的筹备工作，不断推介“雄安模式”，组织技术人员撰写优质论文，制订合理的参观路线，把中外合资公司的成绩成果展示给世界。

 五、做好保供工作，服务广大用户。要制订极端天气和疫情防控预案，做到客服24小时服务。加强运营维护工作，提高供暖质量，确保经济供暖、安全供暖、科学供暖。

 六、加强基层站管理。重点要增强各基层站站长的素质建设，充分运用合资公司体制机制，强化考核。今年要成立考核组对22个基层站进行全面考核，奖优罚劣。

 李红岩还对党建工作提出了具体要求。他指出，要结合党史学习教育，认真学习习近平总书记在胜利油田视察时的重要指示精神，做好十九届六中全会精神的学习宣贯，深入开展“我为群众办实事”实践活动，做好年度党建工作的总结、考核、评比工作，进一步发挥党建引领作用。