7月29日，中石化新星地热公司召开2021年上半年经济活动分析会，学习贯彻近期各级重要会议精神，全面总结上半年经营工作，分析当前生产运行发展态势和存在的问题，研究制定针对性措施和解决方案，部署下半年重点工作，确保完成全年经营目标任务。公司领导班子成员出席会议。

  新星公司副总工程师、地热公司董事长、党委书记李红岩指出，上半年党史学习教育活动开展有声有色，下半年要巩固提高、常学常新，持续开展“我为群众办实事”活动，真抓实干，落地有声，让党旗在一线高高飘扬。各级党员干部要在党史学习教育中汲取奋进力量，坚定发展信念，敢于担当，甘于奉献，推动公司各项事业不断前进。

  李红岩要求，要解放思想，积极进取，加快市场开拓和发展速度，利用已签各项协议，生动讲好地热故事，争取政策支持，拓展业务空间；要优化重点项目方案，组织落实，高质量、高效率完成；要有序开展设备制造、热泵保养、机电维修、碳交易等相关业务，做出亮点，形成特色，取得效益；要持续增效创效，加快信息化改造工作，强化企业生产力，降低运营成本，完善客户平台，提高收费率和收费质量，充分挖掘富余产能，提升整体产能转化率；要壮大技术人员队伍，提升各项业务资质，研究新技术、新工艺，保持地热开发利用技术领先者地位，完善地热一体化开发流程；要加强招投标管理和承包商管理，依法合规，规避风险，严格考核，优胜劣汰。

  李红岩强调，要高度重视安全工作，尤其近期汛情频发、疫情反复，安全生产警钟长鸣，针对不同的安全风险，要提前制定预案，责任到人，确保公司资产不受损失，人员不受伤害；公司应收账款收款情况要纳入年度考核，严考核、硬兑现，有措施、有分工、有方法、有进度，确保任务完成；要加强干部队伍管理、提升员工素质，各级干部的选拔任用从严管理，正向激励，在强有力监督下开展工作，员工培训要开放思路，请各类专家授课、去到优秀企业学习，全面提升人员素质。

  地热公司总经理、党委副书记高小荣指出下半年的主要工作将以完成年度任务目标为中心，要求大家一要锚定目标、狠抓落实、全员发力，市场要增量，发展要增速，管理要增效，从实从细落实规划目标，从快从优落实重点项目。二要强化绩效考核，定目标、抓落实、强考核，提炼发扬优秀做法，加以完善，构建以重质量、看绩效、论贡献的评价体系。三要用数据说话，盯数据变化，存量部分挖掘潜力和市场，增量部分注重当年贡献和人均贡献两个指标，从而实现高质量发展。四要降本增效，研发收费管理系统，提升两率，加强应收账款收款力度，加强公司内部管理、提高人员素质，高标准招人用人，科学化降本降费。五要制定市场开发和生产运行全过程、全计划管理指导书，项目管理全过程指导书，实现地热开发全流程精准管理、高效管理、科学管理。六要优化立项、评审、实施等环节和流程，创建优质工程，参加奖项评定。

  各部门、各单位负责人参加会议。（编辑：刘新伟）